Atuamos em todas as fases do ciclo de vida de um projeto, desde a concepção e justificativas, analisando de forma criteriosa os objetivos e resultados esperados, passando pelo controle da execução, até a finalização e fechamento do projeto.

Tendo como referência o PMBOK(“Project Management Body of Knowledge”), nossa metodologia de trabalho aborda o projeto de forma sistêmica:

Gerenciamento do Escopo;

Gerenciamento do Custo;

Gerenciamento do Cronograma;

Gerenciamento da Qualidade;

Gerenciamento dos Recursos Humanos;

Gerenciamento das Comunicações;

Gerenciamento da Integração;

Gerenciamento dos Riscos;

Gerenciamento das Aquisições.           

A assessoria também inclui aptidões para negociação com instituições governamentais ao nível de obtenção de licenças, e com instituições de infra-estrutura para o fornecimento de utilidades pelas concessionárias.

A MAKO aplica as mais modernas ferramentas de gestão de investimentos, já utilizadas com sucesso nas principais corporações do mundo, incluindo alguns dos nossos clientes.

Essas ferramentas são frutos de uma cultura de resultados, fundamental para o sucesso dos empreendimentos, porém aplicadas de acordo com as necessidades e objetivos, assim como o nível de maturidade da organização em gestão de projetos.

CAPEX(“Capital Expenditure Plans” – Plano de Investimentos médio e longo prazo);

“Master Plans” (Planos Diretor);

Gerenciamento de “Portfólio” de projetos, nas áreas:

Manufatura;

Processo;

Utilidades;

Logística e Materiais;

QSMS(Qualidade, Segurança e Meio Ambiente)

Manutenção;

P&D(Pesquisa e Desenvolvimento);

Infra-estrutura industrial.

Com critérios e premissas bem definidas, essas ferramentas são desenvolvidas e alinhadas com o “Plano de Negócios” da empresa, assim como seus valores corporativos (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, etc).

Acumulamos um conjunto de indicadores e “benchmarkings” de mercado, que fornecem uma base de dados para a análise e correção de rotas, quando necessário.

A MAKO pratica o “Self Directed Working Teams Model”, mais conhecida como Estrutura Matricial (ou multifuncional) de Gerenciamento. Esse modelo descentraliza a cadeia de comando, aumentando a autonomia da tomada de decisões e maximizando o potencial da equipe.

Esses conceitos modernos exigem uma melhoria contínua das competências individuais e técnicas das pessoas, formando uma cultura de resultados alinhada com as grandes mudanças no mercado e na vida das pessoas.

Através do "PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS - MAKO", transferimos o conhecimento e a tecnologia dos nossos processos à nossa equipe, ao mesmo tempo que possibilitamos um desenvolvimento pessoal e humano das nossas pessoas. Esse plano é constituído de ações de avaliação, treinamento e capacitação, assim como a parceria e convênios com instituições de ensino técnico e superior.

Contamos uma equipe de mais de 50 profissionais, com forte compromisso com a qualidade, e já participaram de projetos nas mais diferentes partes do país.

Engenheiros, técnicos, operários, profissionais das mais diferentes especialidades, todos disponíveis a suprir as necessidades de nossos clientes.